• Dữ liệu và tài liệu dự án được lưu trữ thủ công (giấy tờ, file phân tán) 

• Dữ liệu được lưu trữ tập trung trên các nền tảng số, dễ dàng truy xuất và chia sẻ.

• Theo dõi tiến độ dự án chủ yếu qua báo cáo thủ công, email hoặc cuộc họp trực tiếp.

• Tiến độ dự án được theo dõi tự động qua phần mềm quản lý dự án, cập nhật tức thời và chính xác.

• Các bộ phận làm việc độc lập, thiếu tính đồng bộ trong giao tiếp và hợp tác.

• Cộng tác trực tuyến qua các công cụ tích hợp, chia sẻ thông tin nhanh chóng và dễ dàng.

• Ngân sách và chi phí dự án được theo dõi thủ công, dễ xảy ra sai sót và khó kiểm soát.

• Quản lý chi phí tự động, phân tích và báo cáo chính xác về ngân sách, giúp tối ưu hóa chi phí.

• Dự báo rủi ro dựa vào kinh nghiệm và cảm tính, khó nhận diện các vấn đề tiềm ẩn.  

• Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu và AI để dự báo và quản lý rủi ro, giảm thiểu sai sót.

• Quản lý nguồn lực theo cách thủ công, dễ bị thiếu hụt hoặc phân bổ sai. 

• Tối ưu hóa việc phân bổ và theo dõi nguồn lực bằng các công cụ tự động hóa và báo cáo real-time.

• Phản ứng chậm với thay đổi, điều chỉnh kế hoạch dự án mất nhiều thời gian và công sức.

• Phản ứng nhanh và linh hoạt khi có thay đổi nhờ vào các công cụ theo dõi và điều chỉnh kịp thời.

• Báo cáo và phân tích thủ công, mất thời gian và có thể không chính xác.

• Báo cáo tự động, phân tích chính xác và nhanh chóng, giúp đưa ra quyết định kịp thời.

• Khó khăn trong việc quản lý nhiều dự án đồng thời, thiếu công cụ hỗ trợ. 

• Dễ dàng mở rộng và quản lý nhiều dự án cùng lúc thông qua nền tảng quản lý tích hợp.

• Các quy trình không tối ưu, khó đạt được hiệu quả bền vững trong dài hạn.

• Quy trình dự án được tối ưu hóa, cải tiến liên tục, giúp đạt được hiệu quả lâu dài và bền vững.

• Chuyển đổi số trong quản lý dự án
• Ứng dụng công nghệ và phần mềm quản lý dự án
• Dữ liệu lớn (Big Data) và phân tích dữ liệu trong quản lý dự án
• Đào tạo về tự động hóa trong quản lý dự án
• Hướng dẫn đánh giá tính sẵn sàng chuyển đổi số (phần mềm DigiX)

• Hiểu rõ các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
• Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 trong quản lý dự án.
• Nâng cao chất lượng và tính nhất quán trong quy trình.

• Các nguyên tắc và quy trình quản lý dự án theo ISO 21500.
• Quản lý các yếu tố của dự án: phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, nhân lực.
• Phương pháp ứng dụng trong môi trường thực tế.

• Nắm vững các chuẩn mực và phương pháp quản lý dự án theo ISO 21500.
• Quản lý dự án hiệu quả hơn, đạt được kết quả đúng yêu cầu.

ISO 14001: Hệ thống quản lý môi trường

(nếu dự án liên quan đến phát triển bền vững)

• Nguyên lý và tiêu chuẩn ISO 14001 trong quản lý môi trường.
• Các biện pháp giảm thiểu tác động môi trường trong dự án.
• Quản lý môi trường trong quá trình phát triển bền vững.

• Nâng cao khả năng nhận diện và xử lý vấn đề môi trường trong dự án.
• Áp dụng ISO 14001 để quản lý môi trường bền vững trong dự án.

• Nguyên lý và yêu cầu của ISO 45001 về an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp.
• Quy trình đánh giá và giảm thiểu nguy cơ an toàn trong dự án.
• Thực hành các biện pháp bảo vệ sức khỏe, an toàn cho người lao động.

• Nắm vững các quy trình bảo vệ sức khỏe và an toàn trong dự án.
• Quản lý an toàn lao động và giảm thiểu rủi ro liên quan đến sức khỏe nghề nghiệp.

• Các yêu cầu về bảo mật thông tin trong ISO/IEC 27001.
• Các phương pháp bảo vệ dữ liệu và an ninh thông tin trong môi trường dự án.
• Quản lý rủi ro và kiểm soát thông tin trong các hệ thống quản lý dự án.

• Đảm bảo an ninh thông tin và bảo mật dữ liệu trong quản lý dự án.
• Thiết lập các chính sách và biện pháp bảo mật thông tin phù hợp.

• Cách nhận diện, đánh giá và xử lý các rủi ro trong dự án.
• Các phương pháp và công cụ quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn ISO 31000.
• Thiết lập kế hoạch phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong các dự án.

• Xác định và quản lý rủi ro một cách hiệu quả trong dự án.
• Tăng cường khả năng chuẩn bị và phản ứng với các tình huống rủi ro.

• Các kỹ năng quản lý dự án cơ bản như lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, và kiểm soát dự án.
• Các kỹ năng mềm: giao tiếp, giải quyết xung đột, làm việc nhóm.
• Áp dụng các phương pháp luận như Agile, Scrum, và Lean trong quản lý dự án.

• Cải thiện khả năng quản lý dự án từ đầu đến cuối.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm dự án hiệu quả.

• Cung cấp kiến thức về phần mềm quản lý dự án.
• Hướng dẫn thiết lập quy trình, luồng công việc, tương tác, trách nhiệm trong phần mềm. 
• Hướng dẫn tích hợp công nghệ vào quản lý dự án, 

• Thành thạo sử dụng phần mềm quản lý dự án để tối ưu hóa quy trình.
• Tích hợp công nghệ vào quản lý dự án để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

• Quản lý tiến độ và tài nguyên phức tạp.
• Cần đảm bảo an toàn và chất lượng cao.
• Quản lý chi phí và rủi ro trong các dự án lớn.  

• Quản lý tiến độ và chi phí dự án chính xác và minh bạch.
• Giảm thiểu sai sót và tăng cường an toàn lao động.
• Tăng hiệu quả phối hợp giữa các nhà thầu và đội ngũ công trường.

• Quản lý nguồn lực và dây chuyền sản xuất phức tạp.
• Cần cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả sản xuất. 

• Tăng cường hiệu quả và giảm chi phí sản xuất.
• Cải thiện khả năng kiểm soát chất lượng và giảm lỗi sản xuất.
• Nâng cao sự linh hoạt trong việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất.

• Quản lý dự án phần mềm đòi hỏi tính linh hoạt và khả năng thay đổi liên tục.
• Dự án IT có độ phức tạp cao với các nhóm phát triển đa quốc gia.

• Tăng cường khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các nhóm phát triển.
• Nâng cao khả năng dự báo và kiểm soát rủi ro kỹ thuật.
• Cải thiện tiến độ và chất lượng phần mềm.

• Quản lý các dự án đầu tư, tín dụng, và bảo hiểm cần sự minh bạch và chính xác.
• Đảm bảo tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn quốc tế.

• Tăng cường hiệu quả trong việc theo dõi và quản lý ngân sách, đầu tư.
• Nâng cao tính minh bạch và bảo mật thông tin tài chính.
• Cải thiện sự phản ứng nhanh với thay đổi thị trường.

• Quản lý các dự án nghiên cứu, phát triển sản phẩm y tế và cơ sở hạ tầng y tế yêu cầu sự chính xác cao cùng sự phối hợp chặt chẽ.

• Tối ưu hóa quản lý các dự án y tế và nghiên cứu.
• Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế và giảm thiểu sai sót trong các quy trình.
• Tăng cường quản lý tài nguyên và chi phí trong các cơ sở y tế.

• Quản lý các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nguồn năng lượng phức tạp.
• Cần quản lý các yếu tố môi trường và rủi ro liên quan đến dự án năng lượng.

• Quản lý tiến độ và chi phí dự án hiệu quả hơn.
• Giảm thiểu rủi ro và tác động môi trường trong các dự án.
• Tăng cường sự minh bạch trong báo cáo và kiểm soát chất lượng.