Giải pháp chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp cân bằng nhu cầu kinh doanh với kỳ vọng ngày càng tăng của khách hàng, chuyển từ hệ sinh thái tuyến tính sang hệ sinh thái kết nối của các đối tác, nhà cung cấp và các bên liên quan, hướng tới chuỗi cung ứng hoàn toàn tự chủ, hiệu suất cao, linh hoạt, nhanh nhẹn và tiết kiệm chi phí với sự trợ giúp của các công cụ số mạnh mẽ và công nghệ chuỗi cung ứng 4.0 tiên tiến, thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng kinh doanh.
Chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng và thách thức kinh doanh
Thực hiện đúng lời hứa với khách hàng trong khi vẫn đáp ứng được kỳ vọng của doanh nghiệp về chi phí, lợi nhuận và tính bền vững là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu hiện nay — đặc biệt là khi phải đối mặt với sự gián đoạn liên tục bao gồm các thay đổi và biến động về khí hậu, thị trường, thương mại, chính trị và quy định. Các công ty thấy rõ nhu cầu tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng và vượt qua những gián đoạn lớn như đại dịch COVID-19.
► Chuỗi cung ứng của bạn có:
- Cung cấp khả năng hiển thị vượt ra ngoài các nhà cung cấp cấp I không?
- Tận dụng công nghệ và tự động hóa để giảm chi phí và tăng tốc cung cấp dịch vụ không?
- Sử dụng phân tích dữ liệu để dự báo và dự đoán tốt hơn những gì sẽ xảy ra tiếp theo?
- Cân bằng chi phí, tăng trưởng và tính bền vững?
- Phản ứng nhanh khi xảy ra gián đoạn?
- Tập trung vào tính bền vững, xem xét toàn bộ hệ sinh thái?
Cơ hội kinh doanh khi chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
Khác biệt trước và sau khi chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng truyền thống | Chuỗi cung ứng hiện đại (chuyển đổi số) | |
Công nghệ |
Kết hợp giữa giấy tờ và bảng tính, phần mềm quản lý hàng tồn kho và dự báo cũ và điện thoại. |
|
Phạm vi |
|
|
Con người |
|
Nhìn toàn diện về nhu cầu của mọi bên liên quan—từ các bên liên quan nội bộ quản lý nhà máy đến các nhà cung cấp và khách hàng bên ngoài. |
Kết quả | Sẵn sàng tận dụng những tiến bộ công nghệ trong vận tải, truyền thông và lập kế hoạch. |
|
Lợi ích kinh doanh khi chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
Các doanh nghiệp chuyển đổi số chuỗi cung ứng của mình sẽ phản hồi khách hàng tốt hơn, có khả năng đo lường tác động đến môi trường, có thể duy trì chi phí hoạt động thấp hơn và tận hưởng sự gắn kết cao hơn của nhân viên.
- Cải thiện dịch vụ thông qua khả năng phản hồi nâng cao.
- Giảm hàng tồn kho, vốn lưu động và chi phí hoạt động.
- Giảm lượng khí thải carbon thông qua các nhà kho tiết kiệm năng lượng, mạng lưới vận tải và nhà máy sản xuất.
BẠN ĐANG Ở ĐÂU TRÊN HÀNH TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ?
Đội ngũ OMX có chuyên gia chuyển đổi số, quản lý dự án, cố vấn giải pháp, thiết kế UX/UI, kỹ sư DevOps, phát triển front-end, phát triển back-end, phân tích dữ liệu, QA và 13+ địa điểm trên toàn quốc sẵn sàng có mặt đồng hành hỗ trợ bạn.
Lộ trình chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
OMX giúp doanh nghiệp chuyển từ trạng thái hiện tại sang nền tảng tăng trưởng và hệ thống kinh doanh và vận hành mới – nền tảng được số hóa trên toàn bộ mạng lưới cung ứng.
►OMX tiến hành phỏng vấn các thành viên của nhóm chuỗi cung ứng:
- Kỳ vọng dài hạn và ngắn hạn từ quá trình chuyển đổi là gì? (giảm chi phí chuỗi cung ứng, quy trình chuỗi cung ứng nhanh hơn, giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng, v.v.)
- Số lượng người dùng và vai trò người dùng (quản lý hàng tồn kho, chuyên gia mua hàng, nhà phân tích chuỗi cung ứng, nhà cung cấp, v.v.) cho phần mềm chuỗi cung ứng sẽ là bao nhiêu?
- Có bất kỳ yêu cầu cụ thể nào về trải nghiệm của người dùng với các giải pháp kỹ thuật số mới không?
► Sau khi phân tích thông tin thu thập được và kết hợp các thông tin chi tiết thu được từ nhiều bên liên quan thành một tầm nhìn toàn diện, các chuyên gia của OMX sẽ lập danh sách các yêu cầu chuyển đổi số, trong đó mô tả:
- Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn của quá trình chuyển đổi chuỗi cung ứng số, được ưu tiên theo tác động tài chính dự kiến của chúng.
- Các lĩnh vực chuỗi cung ứng mà quá trình chuyển đổi số cần bao gồm.
- Tất cả các khả năng mà đổi mới chuỗi cung ứng cần cung cấp.
CHUYỂN ĐỔI SỐ NGAY TĂNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
OMX sẵn sàng cung cấp mọi năng lực công nghệ và quản lý cần thiết để giúp các công ty thiết kế và triển khai các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số chuỗi cung ứng hiệu quả.
Các chương trình đào tạo Chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
- Thực hành thực tế
- Chuyên gia đồng hành
- Cấp chứng nhận đào tạo
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
Chương trình đào tạo | Nội dung đào tạo | Đầu ra |
Đào tạo Quản lý Chuỗi cung ứng |
- Lập kế hoạch, quản lý hàng tồn kho. - Lập kế hoạch sản xuất và phân phối. - Các kỹ năng phân tích và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. |
- Nhân viên hiểu rõ các quy trình chuỗi cung ứng. - Tối ưu hóa hoạt động. - Cải thiện hiệu quả vận hành trong các bộ phận liên quan. |
ISO 9001 (Quản lý chất lượng) |
- Hướng dẫn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. - Cải tiến quy trình và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng và nâng cao sự hài lòng. |
- Nhân viên hiểu và áp dụng các nguyên lý của ISO 9001. - Xây dựng và duy trì hệ thống chất lượng hiệu quả trong chuỗi cung ứng. - Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
ISO 28000 (Quản lý An ninh Chuỗi cung ứng) |
- Đào tạo về xây dựng và duy trì hệ thống quản lý an ninh chuỗi cung ứng. - Hướng dẫn nhận diện rủi ro và bảo vệ hàng hóa, thông tin trong suốt quá trình cung ứng. |
- Cải thiện khả năng bảo mật trong chuỗi cung ứng, bảo vệ thông tin và tài sản của doanh nghiệp. - Giảm thiểu nguy cơ gián đoạn do các sự cố an ninh. |
ISO 31000 (Quản lý Rủi ro) |
- Cung cấp kiến thức về phương pháp quản lý rủi ro, nhận diện. - Giảm thiểu các yếu tố rủi ro ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và các hoạt động liên quan. |
- Nhân viên có thể áp dụng các công cụ đánh giá và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. - Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu tác động tiêu cực. |
GS1 (Tiêu chuẩn Mã hóa và Truy xuất Nguồn gốc) | Đào tạo về ứng dụng GS1 trong việc mã hóa sản phẩm, truy xuất nguồn gốc và đảm bảo tính minh bạch trong chuỗi cung ứng. |
- Áp dụng các tiêu chuẩn GS1 để truy xuất thông tin về sản phẩm, nâng cao khả năng minh bạch và bảo vệ quyền lợi khách hàng - Cải thiện tính hiệu quả trong vận hành. |
ISO 22301 (Quản lý Tiếp tục Kinh doanh) | Hướng dẫn xây dựng kế hoạch và hệ thống để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục trong trường hợp khẩn cấp hoặc sự cố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng. |
- Nhân viên biết cách phát triển và triển khai kế hoạch bảo vệ doanh nghiệp khỏi các sự cố gián đoạn. - Đảm bảo khả năng phục hồi nhanh chóng và duy trì hoạt động. |
ISO 44001 (Quản lý Quan hệ Hợp tác) |
Đào tạo về quản lý quan hệ hợp tác, xây dựng và duy trì các mối quan hệ đối tác bền vững trong chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả hoạt động. |
Xây dựng và duy trì được mối quan hệ hợp tác chiến lược với các đối tác, cung cấp giá trị và thúc đẩy hiệu quả chung cho cả hai bên trong chuỗi cung ứng. |
ISO/IEC 27001 (Quản lý An toàn Thông tin) |
- Cung cấp kiến thức về bảo vệ thông tin trong chuỗi cung ứng. - Biện pháp bảo mật thông tin, tài liệu và dữ liệu quan trọng của doanh nghiệp. |
- Nhân viên hiểu cách bảo vệ thông tin trong chuỗi cung ứng. - Đảm bảo an toàn dữ liệu khách hàng và tài sản doanh nghiệp khỏi các mối đe dọa an ninh mạng. |
Công nghệ trong Chuỗi cung ứng |
- Tích hợp và sử dụng các công nghệ + IoT. + Trí tuệ nhân tạo (AI). + Học máy (Machine Learning). + Blockchain. |
- Nhân viên nắm vững các công nghệ hiện đại hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng. - Tối ưu hóa quy trình và cải thiện hiệu quả hoạt động trong chuỗi cung ứng. |
Đào tạo thập và phân tích dữ liệu |
- Thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu trong chuỗi cung ứng. - Dự đoán nhu cầu, tối ưu hóa hàng tồn kho. - Đưa ra các quyết định chiến lược. |
- Nhân viên có khả năng thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. - Tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng và dự báo chính xác hơn.
|
Hệ thống ERP và Quản lý Tài nguyên Doanh nghiệp |
- Hiểu và vận hành hiệu quả hệ thống ERP. - Giao diện, cách nhập và truy xuất dữ liệu, cách tạo và quản lý các module như tài chính, bán hàng, mua hàng, kho hàng. - Bảo mật an toàn thông tin trong quá trình chuyển đổi số. |
- Nhân viên có thể vận hành hệ thống ERP hiệu quả, giúp doanh nghiệp quản lý tài nguyên doanh nghiệp một cách toàn diện. - Tối ưu hóa quy trình và đảm bảo sự liên kết giữa các bộ phận. |
THAM GIA ĐÀO TẠO ĐỂ VẬN DỤNG NGAY PHẦN MỀM TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH VÀ CÔNG VIỆC
Đội ngũ OMX có chuyên gia chuyển đổi số, quản lý dự án, cố vấn giải pháp, thiết kế UX/UI, kỹ sư DevOps, phát triển front-end, phát triển back-end, phân tích dữ liệu, QA và 13+ địa điểm trên toàn quốc sẵn sàng có mặt đồng hành hỗ trợ bạn.
Áp dụng Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng
Phần mềm quản lý kho
Phần mềm quản lý mua hàng
CHUYỂN ĐỔI SỐ TỪ NỀN TẢNG GỐC RỄ ĐẾN SỬ DỤNG PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ
Trong các dự án số hóa chuỗi cung ứng, OMX thiết kế và triển khai các chiến lược chuyển đổi có tính đến các quy trình và nhu cầu riêng của từng khách hàng.
Những ngành công nghiệp nên thực hiện chuyển đổi số quản lý chuỗi cung ứng
Chuyển đổi số ngành/lĩnh vực | Lợi ích |
Ngành Sản xuất |
|
Ngành công nghiệp phụ trợ |
|
Ngành Ô tô |
|
Ngành Năng lượng và Tài nguyên |
|
Ngành Hàng không và Vận tải |
|
Ngành Thực phẩm và Đồ uống |
|
Ngành Bán lẻ |
|
Ngành Y tế và Dược phẩm |
|
Lựa chọn cách thức CHUYỂN ĐỔI SỐ tối ưu tiết kiệm nhất cho doanh nghiệp
Đội ngũ OMX có chuyên gia chuyển đổi số, quản lý dự án, cố vấn giải pháp, thiết kế UX/UI, kỹ sư DevOps, phát triển front-end, phát triển back-end, phân tích dữ liệu, QA và 13+ địa điểm trên toàn quốc sẵn sàng có mặt đồng hành hỗ trợ bạn.